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      周末，关于1号店创始人于刚将离职的消息通过媒体渠道传播出来，随后1号店相关负责人向媒体对此进行了否认，并称近期包括CTO韩军在内的1号店部分创业团队高管离职属于正常人事变动。
　　值得注意的是，沃尔玛全球CEO董明伦近期也将来华并会在北京召开媒体发布会，此举也被解读为沃尔玛将会在涉及到1号店战略定位的电商问题上采取重要改变，这使得于刚将离职1号店的传言在一定程度上也并非空穴来风。
　　对此，笔者认为，虽然早在2011年沃尔玛就将1号店收入囊中，并宣称将首次在海外设立电商总部、加码电商发展，但实际上沃尔玛收购1号店的这几年时间里，并没有抓住电商在中国利好发展态势的机遇，1号店也一直独立于沃尔玛中国实体业务发展之外，沃尔玛错失了中国实体零售企业O2O发展的先发优势。
　　首先看下1号店在传统电商界的江湖地位演变。
　　按照几年前的电商行业竞争形势，1号店作为以超市业态细分品类定位的电商平台，足可与以家电细分品类从而逐渐发展成为综合性电商平台的京东商城相提并论，并有望以细分化品类、垂直型电商平台的差异化发展模式与京东、天猫等巨头过上几招;退一步讲，起码与小米、唯品会等这些后起之秀相比，1号店具备明显优势。
　　但据2014年部分B2C购物网站销售规模排名榜单显示，1号店年销售规模为180亿，均在上述企业之后。可以说，180亿体量的1号店，几年来并没有在沃尔玛在中国电商的发展战略中充分发掘出自身潜力，也没有给沃尔玛在华电商领域争得相应江湖地位。
　　其次，从实体零售转型O2O领域来看，与一向要做中国的沃尔玛+亚马逊的苏宁相比，沃尔玛在中国市场上的电商发展也明显处于落后态势。
　　沃尔玛将运作成熟的1号店收入囊中时，2010年成立的苏宁易购尚为一周左右的“幼儿”，但这个当年的“幼儿”2014年的销售数据却超过257.9亿。值得玩味的是，苏宁易购下属的超市频道却将1号店列为劲敌，而且按照苏宁超市的增长规划，快速超越1号店也并非不可能。
　　更为冷酷的事实是，目前沃尔玛在华的主要劲敌，大润发、家乐福等外资巨头也均已快速进入或宣布进入线上业务领域。而且，与这些企业相比，影响沃尔玛发展电商业务的长远问题就是依赖的不是自己的嫡系。
　　从这个意义讲，笔者认为董明伦将要开启的来华之行虽与于刚的去留传言没有直接关系，但对1号店以及沃尔玛在华整体电商的调整定位，一定是董明伦此行的重头戏。
　　与沃尔玛在华整体电商战略调整相比，于刚的去留传言更像事前吹吹风，也似乎不是多大的事儿。