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个人目标的制定

 

　　团队目标制定完成后，需要分析完成这个目标团队所需要做出的工作。确定好团队所需要做的工作后，就能更好地把这些工作当成任务分解给团队的每一个成员，使得每一个成员在固定时间内都有一个集体可实现的目标。

 

　　比如要完成团队目标，估算网站6个月内收录量要过1万，支撑首页权重的相关外链要有500个以上域名、1000条以上链接，一级目录每个目录需要100个以上域名、300条以上的相关外链，具体产品页每个产品至少要有20条以上的相关外链。这样就首先把外链部分的工作明确 了，可以用数字平均的方法把任务分配给每一个人。这是外链部分的个人数字目标，同时还要有质量目标的明细规定，比如，外链页面所在网站首页的PR值、外链所在网站的收录量等级划分予以权重值等，这样把所有的目标都数字化。

 

　　要实现网站6个月内收录量过万，首先要计算网站现有的有效页面数量，以及后续能够上 线的产品数量，如果不足以凑够过万的有效页面的话，就要采用更新文章和聚合之类的方法来 完成任务，分配到个人身上，就是这段时间内每个人要挖掘出的产品数量和发布文章的数量等，同时也对个人文章的质量进行量化，比如每个人所发布文章产品的收录比例等，都可以量化个 人目标。

 

　　总结：综合调整结构和页面优化标准，应该是SEO团队主管人员的工作了，也不需要具体量化， 因为是直接对最终的团队目标负责的。这样就可以精细量化到每一个团队成员的目标，同时也方便了以后的绩效考核。