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SEO团队团队目标的制定

 

 

　　团队目标的制定必须要量化，“提升搜索引擎流量”这是SEO存在的原因，并不能成为目标。 目标之所以称为目标，是要有具体的可操作性，能够可预计的培到。所以要有一个数字化的目标，比如，搜索引擎流量3个月内增加1万IP,百度site数据正常增长100万，3个月后实现每天30个以上的订单等，都是具体的、可努力达到的目标。具体数字目标的制定，需要根据网站当前的情况，公司的人力资金支持，行业竞争情况等综合因素确定。

 

　　团队目标的制定除了需要量化外，还需要考虑公司到底需要SEO部门贡献什么，以及SEO工作得来的流量的最终目的是什么。这是一个目标方向问题，如果只对SEO部门要求流量，但是最终流量超过预期，却没有为公司产生什么价值，那么这个SEO团队的目标就偏离了轨道。作为SEO团队主管一定要和公司沟通好，公司需要SE0流量的最终目的到底是什么，是展示品牌?是促进销售?是获取潜在用户的联系方式?还是为了获得高IP、高PV销售相应的广告等。

 

　　公司对SEO流量期望的不同，会导致SEO团队目标方向的不同，同样也会有不同的数字目标和SEO方案。比如，公司只是需要该行业的高IP、高PV来销售网站广告，那么SEO部门的数字目标就应该定位IP和PV;如果公司对SEO流量的期望是促进公司产品的销售，那么SEO 团队的总目标就应该主要瞄准每天的成单量。团队目标的不同会直接导致SEO团队后续的工作方向和工作内容的不同。

 

　　如果团队目标为前者，SEO团队可能会尽可能获取该行业所有需要优化的关键词，对关键词的着陆页并没有其他要求，只要获得该关键词流量就好;如果目标为后者，SEO团队就要分析该行业的关键词，哪些是能直接产生销售的，哪些是方便了解相关信息能间接促进销售的，哪些是行业相关但不会产生销售的，并且还要根据每个关键词的竞争程度和团队实力来衡量到底是先攻克长尾词还是先攻克核心关键词等。

 

　　所以SEO团队并不能盲目为了获得流量而工作，还需要了解公司到底需要什么样的流量，SEO团队的目标不仅要有明确的数字标准，还要有正确的方向，不然可能会费力不讨好。